ÀÎõ±¤¿ª½Ã(½ÃÀå ¹Ú³²Ãá)¿Í ÀÎõ°ü±¤°ø»ç(»çÀå ¹Î¹ÎÈ«)Àº Çѱ¹º¸°Ç»ê¾÷ÁøÈï¿ø°ú ÇÔ²² ÇØ¿ÜÁøÃâ Èñ¸Á ÀÇ·á±â°üÀ» ´ë»óÀ¸·Î 10¿ù 6ÀÏ ¼Ûµµ ÄÁº¥½Ã¾Æ¿¡¼ ¼¼¹Ì³ª¸¦ °³ÃÖÇÏ¿© ÁøÃâ Àü·« ³ëÇϿ츦 Àü¼öÇß´Ù.
À̹ø Çà»çÀÇ ¸ñÀûÀº ÀÇ·á±â¼ú ¹× ÀÇ·á½Ã½ºÅÛ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÇØ¿ÜÁøÃâ¿¡ °ü½É ÀÖ´Â ÀÎõ½Ã ¼ÒÀç ÀÇ·á±â°üÀ» ´ë»óÀ¸·Î, ºÐ¾ßº°¡¤±Ç¿ªº° ÁøÃâÀü·« ¹× °ü·Ã Á¤º¸ Á¦°øÀº ¹°·Ð Global Healthcare Key Opinion Leaders (ÀÌÇÏ GHKOL) Àü¹®°¡µéÀÇ ÇØ¿ÜÁøÃâ °æÇè ¹× Àü·« °øÀ¯¸¦ ÅëÇÑ ±¹³» ÀÇ·á ÇØ¿Ü ÁøÃâ ¿ª·® °È·Î ¸®½ºÅ©¸¦ °æ°¨Çϱâ À§ÇÔÀÌ´Ù.
¼¼¹Ì³ª 1ºÎ´Â ÇØ¿ÜÁøÃâÀ» Èñ¸ÁÇÏ´Â ÀÇ·á±â°üÀ» ´ë»óÀ¸·Î °¢ ºÐ¾ßº° Àü¹®°¡µéÀ» ¸ð½Ã°í ÇØ¿ÜÁøÃâ Á¤º¸ °øÀ¯³ª ¼º°ø »ç·Ê ÇüÅ·Π¿î¿µµÇ¸ç, 2ºÎ´Â »çÀü ½ÅûµÈ ÀÇ·á±â°ü°ú GHKOL Àü¹®°¡µé°ú ÇÔ²² 1:1 ¸ÂÃãÇü ÄÁ¼³Æà »ó´ãÀ» ½Ç½ÃÇß´Ù.
°¿¬ ÇÁ·Î±×·¥À¸·Î´Â Çѱ¹º¸°Ç»ê¾÷ÁøÈï¿øÀÇ ÇØ¿ÜÁøÃâ Áö¿ø»ç¾÷ ¼Ò°³¸¦ ½ÃÀÛÀ¸·Î, ÇöÀç ¾Æ¶ø¿¡¹Ì·¹ÀÌÆ® °üÀýÃàÃß¼¾ÅÍ ¹× ¿ìÁŰ½ºÅº ºÎÇ϶óÁÖ¿¡ º´¿øÀ» °Ç¸³ ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ´Â ºÎÆòÈûÂùº´¿øÀÇ ÇØ¿ÜÁøÃâ ¿ì¼ö»ç·Ê, ½ÇÆи¦ ÁÙÀÌ´Â ÀÇ·á ÇؿܽÃÀå Á¶»ç Àü·«, ÀÇ·á ÇØ¿Ü ÁøÃâ ±ÝÀ¶Á¶´Þ ¹æ¾È ¹× ÅõÀÚÁ¦¾È¼ ÀÛ¼º °¡À̵å¶óÀÎ, º£Æ®³² ¹× Àεµ³×½Ã¾Æ¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ·á ÁøÃâ Àü·« µî ÀÇ·á±â°üÀÇ ÇØ¿ÜÁøÃâ¿¡ Âü°í°¡ µÉ ¾ËÂ¥ Á¤º¸ °øÀ¯ÀÇ ÀåÀÌ ÆîÃÄÁ® Âü¿© ÀÇ·á±â°üµéÀÇ ³ôÀº È£ÀÀÀ» ¾ò¾ú´Ù.
¶ÇÇÑ, ÇØ¿ÜȯÀÚ¸¦ È°¹ßÈ÷ À¯Ä¡ÇÏ°í ÀÖ´Â ³ª»ç·¿±¹Á¦º´¿ø, ³ªÀºº´¿ø, ºÎÆòÈûÂùº´¿ø, Çѱæ¾È°úº´¿ø, °¡Å縯°üµ¿´ë ±¹Á¦¼º¸ðº´¿ø, ³ª´©¸®º´¿øÀº ¼¼¹Ì³ª ´çÀÏ Å¸°Ù ±¹°¡ ¸ÂÃãÇü 1:1 ÄÁ¼³Æÿ¡ °¢°¢ Âü¿©ÇÏ¿´À¸¸ç, ÀÌÈÄ 3ȸÀÇ ÄÁ¼³Æà ÀÚ¹®À» ´õ ¹Þ°Ô µÈ´Ù.
±èÇý°æ ½Ã °Ç°Ã¼À°±¹ÀåÀº ¡°½Ã´Â Äڷγª À§±â ¼±Á¦ ´ëÀÀÀ» À§ÇÏ¿©, ¿ÃÇØ Ã³À½À¸·Î ÇØ¿Ü ÁøÃâÀ» Èñ¸ÁÇÏ´Â ÀÇ·á±â°ü ´ë»ó ¼¼¹Ì³ª ¹× ÄÁ¼³ÆÃÀÇ ±âȸ¸¦ ¸¶·ÃÇß´Ù. ÀÇ·á±â°üÀÇ ÇØ¿ÜÁøÃâÀÌ ÇâÈÄ ÇØ¿ÜȯÀÚ À¯Ä¡¿Í °ü·Ã »ê¾÷ ¹ßÀü¿¡ ±àÁ¤Àû È¿°ú°¡ ÀÖ´Â ¸¸Å, °¡´ÉÇÑ Áö¿øÀ» ´ÙÇØ ³ª°¥ °ÍÀÌ´Ù.¡±°í ¸»Çß´Ù.
|